產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)，工廠管理只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

  “產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的”這個(gè)問(wèn)題，一直以來(lái)成為很多工廠談?wù)摰脑掝}：加工的人說(shuō)：產(chǎn)品品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的，不良的產(chǎn)品到客戶手上，是QC沒有把好關(guān)；QC的人說(shuō)：說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，加工人員如果不生產(chǎn)不良品，客戶就不可能收到不良的產(chǎn)品！很多的工廠，一發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，就把責(zé)任往品質(zhì)部門推，認(rèn)為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任，很多工廠都存在著這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。品質(zhì)是品管部門的責(zé)任，如果只重視產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品；出了問(wèn)題，都覺得是品質(zhì)部門的事情。我認(rèn)為很多做品質(zhì)工作的人們，都或多或少有過(guò)這樣的感受。往往寫報(bào)告時(shí)，品質(zhì)部一個(gè)人完成，其他部門基本上不管；老板覺得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質(zhì)部門在公司并沒有什么地位，往往說(shuō)了幾句真話，就該被閃人了。

    那么，產(chǎn)品質(zhì)量到底是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的呢？

我們要分析先與后的關(guān)系。大家都知道，生產(chǎn)產(chǎn)品在前，產(chǎn)品出來(lái)后，再檢驗(yàn)的，也就是說(shuō)，只有產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，QC人員才能檢驗(yàn)，如果產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出來(lái)，QC就沒有東西可以檢驗(yàn)了，那哪里來(lái)的不良品和良品呢？所以說(shuō)：主動(dòng)的是生產(chǎn)單位，被動(dòng)的是品質(zhì)單位。只有在加工生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和SOP要求進(jìn)行，肯定能保證產(chǎn)品的品質(zhì)。如果忽略生產(chǎn)加工控制，只靠QC人員，是不可能保證產(chǎn)品品質(zhì)的，因?yàn)楫a(chǎn)品檢驗(yàn)，只能挑選良品和不良品，沒辦法保證或提升產(chǎn)品的品質(zhì)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)的控制重點(diǎn)，決不能放在事后嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)該在生產(chǎn)加工階段，嚴(yán)格控制。這樣才能使工廠的品質(zhì)越來(lái)越好！