在中國有幾十萬家小加工廠，但很多加工廠都活不過3年，而且這種現(xiàn)象還在不斷下降。

       為什么小加工廠生存這么困難呢？

      適合者才能生存下去，弱者才會被淘汰，要想在競爭中生存下去，必須要知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。我們來聊聊小加工廠倒閉的原因，或許可以為新的小加工廠的發(fā)展道路規(guī)避一些風險！使新加工廠能更好的生存下去！

     很多小加工廠的成立及倒閉的模式是：兄弟式的合伙+仇人般的拆伙！很多小加工廠成立時，合伙者們以義氣及感情來維系相互之間的關系。對工廠的制度或者分工及責任都沒有確定清楚，要么就是差不多或者一些而模糊。建立的時候，就想著如何“分錢”！對風險沒有很好的預估及沒有承受失敗的心理準備！一旦遇到經(jīng)營不善時，各種各樣的問題都會暴露出來。

    有些工廠的股東兼主管，在管理工廠時，是非常要面子的的，這種人很難服眾。因為這種人，事事以面子為重，對事情很難考慮周全，難成大事。作為主管，應該要把道理和制度放在面子的前面，以道理和制度來處理事情。遇到問題時以道理和制度大于面子，這樣處事時，才會有條不紊處理好。

    還有很多小加工廠，總是把自己的親戚或者好朋友叫進工廠。這樣的話，工作就非常難展開了。大家都知道，某某當官的人，一般的人，發(fā)現(xiàn)他們有問題，也不能提出來，更不能對他們指手畫腳的安排工作。這樣的加工廠就沒有競爭力，員工鬧情緒的概率也是非常大的，最終，導致加工廠經(jīng)營會變得越來越困難。

很多加工廠，沒有清晰的戰(zhàn)略布局：應該如何創(chuàng)新？要堅持什么？如何固守？要怎么改進？

做企業(yè)或開工廠，信用是非常重要的，如果失去了信用，那就會發(fā)現(xiàn)你的客戶及人脈越來越少，客戶少！人脈窄了！如何經(jīng)營好工廠！最后只能倒閉！

如果一家企業(yè)或加工廠，工作時有積極態(tài)度，非常好學，不斷改善及創(chuàng)新的精神。那這家企業(yè)或加工廠肯定會越走越好的！